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株式会社小島マネジメントは中小企業の経営支援を専門とする経営コンサルタント会社です。

TEL. 087-804-7629

香川県高松市寿町2-2-10 高松寿町プライムビル4F

支援事例SUPPORT EXAMPLE

支援事例

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「生産性向上支援」(2011年)

1.支援先企業の基本情報
 業種:製造業(食品加工業) 社員数:190名 年商:3,000,000千円

2.支援開始時の事業状況と経営課題
 事業再生の途上であり、生産現場の生産性向上による業務改善が急務であっ た。

3.経営課題へのアプローチと支援策
 工場視察を通して、ヒト、モノ、情報の流れを確認し、ボトルネックを特定 した。次に、現場のデータを入手して仮説を検証し、その上で改善の方向性 を提示し、経営者、従業員と実行策を立案した。

                  4.支援結果とその改善効果
                   (定量的成果)
                   ・生産性向上:15%以上UP   ・在庫圧縮:仕掛在庫75%削減
                   ・ムダの排除:運搬回数22回削減 ・活人:2人捻出
                   ・活スペース          ・資材費削減:2万円/月削減
                   (定性的成果)
                   ・品質向上           ・段取り時間短縮
                   ・従業員のモチベーションアップ
                   


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「調達コストダウンの戦略立案・実行支援」(2009年)

1.支援先企業の基本情報
 業種:製造業(建具メーカー) 社員数:180名 年商:3,000,000千円

2.支援開始時の事業状況と経営課題
 収益性悪化から、あらゆる費用をゼロベースで見直す必要があった。

3.経営課題へのアプローチと支援策
 主要資材品目に対して購買方針、あるべき姿、コストダウン目標、戦略等を定めたうえ、具体的なアクションプランを作成した。また、取引先との具体的な交渉の進め方も指導、交渉過程での変化に対しても柔軟に対応した。

4.支援結果とその改善効果
                   3ヶ月間で目標150万円/月(年間1,800万円)のコストダウンを達成した。


セミナー・研修実績

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「2012年度セミナー」

後継経営者養成講座2012(主催:一般社団法人 香川県中小企業診断士協会)
異業種交流管理者基礎2012(主催:一般社団法人 香川県中小企業診断士協会)

職場を変えた輝く☆現場活動レポート(主管:高松商工会議所)


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「2012年度研修」

一般職、主任職研修2012(省力機器製造販売メーカー)

新入社員研修(手芸用品卸小売業)

初期診断力の重要性(支援機関指導員向け)

経営改善計画書の作り方(士業向け)



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