中小企業の経営参謀として、社員を熱くする「戦略」と「組織」を創ります!
特に売上1億円〜50億円規模の製造業の利益力改善支援を専門に、
多くのクライアントとともに日々実践し、結果を出してきました。
これまで多くの経営者のお悩みを解決してきました。
あなたにも同じようなお悩みはありませんか?
もし、あなたが少しでも悩んでいるのであれば、お気軽にご相談ください。
経営コンサルタントとして、小島マネジメントはどこが他のコンサルと違うのか?
3つのポイントに重点を置き、会社ごと状況に合わせた
オーダーメイドの提案で新たな視点からのアプローチが可能です。
「利益力改善コンサルタント」と言える理由は
これまで修得してきた知識・技術・経験と積み重ねてきたバックボーン、
それらを複合的に組み合わせた提案を行うからです。
経営コンサルタントとして唯一の国家資格です。専門性とともに、中小企業と行政、中小企業と金融機関等とのパイプ役、国の中小企業施策の適切な活用支援を行っております。
さらに、経営革新等支援機関(中小企業等経営強化法)として財務局長・経済産業局長の認定も受けております。
多くの会社が経営の意思決定に使用している会計・数字は、実は税務・財務会計上のものであり、経営のためのものではありません。経営の意思決定には、科学的、戦略的、簡易的な会計情報が必要です。
科学的とは、再現性があること。
戦略的とは、未来を予測し、どのような手を打つべきか導けること。
簡易的とは、全社員が理解できること。
私どもは、この3つの要素を織り込んだ戦略管理会計を構築・運営するノウハウを持っています。
TOCとは、「The Goal」の著者であり、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラットが提唱した理論です。製造業をはじめ、あらゆる業種における利益改善の考え方、実践の仕方をガラリと変えたものですが、1つだけ問題がありました。それは、中小企業にとって、TOCを実践するのはちょっと難しいということです。しかし、私どもは、その問題を実際の中小企業支援の中で解決し、中小企業向けの超実践的な方法に落とし込んできました。
また、私どもはTOC-ICO認定Jonahという国際資格も有しており、組織、マーケティング分野もTOCの思考プロセスを活用して課題解決することができます。
それぞれの専門家は多数いますが、この3つを掛け合わせて、
有機的に総合的に支援できるコンサルタントは全国にわずかしかいません。
私は、大学卒業後、メーカーに約14年勤めておりました。ここでの工場現場経験は、たいへん貴重なものでした。ものづくりの基本的な考え方、高品質、多品種小ロット、短納期生産システム、営業、工場、本社、仕入先の橋渡し・連携、原価管理、業務改善、品質向上、商品開発等たくさんのことを学ぶことができました。生産企画・管理担当として、納期を間に合わせるために、全国の営業や工場長、現場長、取引先と毎日喧々諤々のやり取りをしながら、どうやってみんなに動いてもらうか、悪戦苦闘していました。
この経験から、他のコンサルタントにはない、お客様の立場に立って、現場目線で一体となって動くということが自然とできるようになりました。
当社が主催するうどん県MGセミナーには、これまで多くの仲間が集まってくれています。香川県、四国はもちろん、他県からも多くの方々が参加してくれています。
ありがたいことに、みなさん、本当に素敵な方ばかりです。
私は、「誰も置いていかない!」という使命に基づいて講義と場づくりをしております。そこに共感してくれる仲間の集まりは、初心者からベテランまで安心安全で、心地よくも熱い学びの場となっています。私は、立場上、インストラクターをしておりますが、「先生」というよりも「学び合いを促進する役割」を担っています。そして、一方通行ではなく、参加者同士がたくさんの刺激、気づきや学びを与え合っています。
現在、その輪は緩やかなつながりとなり、セミナーの枠を越えて日々増幅しコミュニティに発展しています。
中小企業診断士をはじめ、税理士、公認会計士、弁護士、司法書士、行政書士、社会保険労務士等の士業、専門特化した専門家等との独自の人的ネットワークを有しており、それぞれの課題に応じて連携し、適宜つなぐことができます。